S FreeRice si zlepšíte slovní zásobu a zatímco si ji budete zlepšovat, nakrmíte hladovějící. Brilantní a jednoduchý způsob, jak lidi přimět k tomu, aby na stránkách chvíli zůstali, pohráli si a vstřebali loga sponsorů. A vše pro dobrou věc: win-win-win.
Díky ahasverovi za tip.
Jeden z prvních příspěvků na tomto blogu byl o knize "Bod zlomu" od Malcolma Gladwella. Psal jsem, že "...základním konceptem [Gladwellovy teorie] je "pravidlo několika z mála" (The Law of the Few). Těmi několika jsou "Spojovatelé" (Connectors), "Znalci" (Mavens) a "Prodejci" (Salesmen). Spojovatel zná spoustu lidí a díky Spojovatelům "je svět malý". Spojovatelů není zapotřebí mnoho; pavučiny lidských známostí jsou hustě propletené, ale jejich vlákna se spojují v omezeném počtu bodů..."
Agentura Outbreak (Ivo Laurin a Dan Farkaš) přišla s nápadem, jak využít tuhle teorii v praxi a vytvořit tak povědomí a zájem o konferenci "Londýn v Praze". Zatímco já jsem zpočátku přemýšlel o tom, do jakých časopisů a na jaké stránky dáme reklamu na konferenci, vycházeli Ivo a Dan ze znalosti trhu, tj. z toho, že cílová skupina (reklamní agentury, lidi z marketingu), kterou jsme chtěli oslovit je (zatraceně) malá a že se každý zná s každým. Druhým předpokladem bylo, že v téhle malé a specifické komunitě existují "Znalci" kalibru Josefa Havelky, na které ostatní dají. K tomu ještě připočtěte fakt, že v téhle malé komunitě není nouze o ješitnost a velká ega. Proč potom místo toho, aby člověk rval reklamu do Týdne a komunikoval se zbytečně širokou cílovou skupinou, nevybrat deset "znalců-poradců" a nevytvořit z konfrence uzavřený klub, do kterého můžete - na základě toho, jestli jste toho po odborné stránce hoden/hodna - být jedním z poradců pozván? Je to jednoduché, elegantní a hlavně to fungovalo!
Komunita marketérů a lidí z reklamy je malá, ale mnoho dalších komunit a skupin se díky internetu smršťuje a jsou pak snadněji dosažitelné. Občas v Česku pláčeme, že nemáme rozpočty na reklamu a tou reklamou myslíme hlavně tu televizní. Zapomínáme na to, že komunikace (tj. skutečná komunikace dvojím směrem) se dá přizpůsobit specifickému chování dané cílové skupiny. Naštěstí už v Česku existují - vedle velkých agentur, které jsou velké díky televizní reklamě - i malé agentury jako Outbreak, které se na kampaně "word of mouth" specializují a dotahují je k hmatatelným výsledkům:
Matt Hart a film o jeho televizním programu "Sick Day". V tom programu si Matt klade za cíl probudit v jednotlivcích odvahu věnovat se tomu, k čemu mají skutečné nadání a talent a inspirovat je k tomu, aby znovu objevili své tvůrčí schopnosti. A to je velmi podobné tomu, jak Matt Hart pracuje s lidmi v Unileveru, BBC, MTV nebo Sony.
Tady je kus článku, který Matt napsal pro Marketing Magazine, o sobě a o svém vystoupení na "London in Prague":
"Jen málo organizací nemá v psané podobě sestavený nějaký koncept „inovace“ či „kreativity“, popisující zásady či principy jednání, pomocí nichž se hodlají prosadit v konkurenci. Když s některou organizací zahajuji spolupráci, snažím se přijít na to, co ve skutečnosti pod pojmem inovace rozumí nebo co reálně dělají, aby účinně podporovali inovaci a kreativitu, jež přesahuje standardní rámec. Přitom se často setkávám s tázavými obličeji a poslouchám zmatené odpovědi, mumlající cosi o „nápadech“ a pracovních debatách v pátek odpoledne, točících se kolem věčné otázky, jestli „má někdo nějaký nápad“.
Asi by bylo dost troufalé prohlásit, že pro všechny, kromě firem obchodujících s rychloobrátkovým zbožím (FMCG), je inovace spíše velkou neznámou. Ale je tomu tak. Nevěříte mi? Financial Times vyhlásily na říjen 2007 v londýnském City jednodenní výstřední akci zaměřenou na další velký „objev“ v oblasti konkurenceschopnosti ve finančním sektoru – tím objevem jsou inovace! V sektoru FMCG se pomocí inovace s konkurencí zuřivě bojuje již dlouhá léta. Není těžké uhodnout proč: Jak říká ve svém krátkém filmu pro konferenci London in Prague Richard Seymour, zboží v regálech supermarketů je výsledkem drsné obchodní soutěže, v níž jakákoli - třeba i malá - obměna, která zákazníka přiměje dát přednost vašemu výrobku před jiným, znamená obchodní úspěch. Měl jsem to potěšení pracovat a učit se u řady odborníků na inovace v oblasti rychloobrátky. Pracoval jsem se všemi možnými značkami a výrobky, s jednotlivci i týmy ve všech koutech obchodního světa od Moskvy po Londýn, od Chicaga po New York, od Sao Paula po Sydney. Během těchto let jsem postupně vypracoval takové pojetí inovace, které funguje nejen v oblasti rychloobrátkového zboží, ale má využití – dá-li se to tak říct – v kterémkoli případě či problému, v kterékoli kategorii, obchodu či průmyslu. Proto se mohu s jistou dávkou nadhledu považovat za "industry approved" („průmyslově ověřeného“). Můj úkol je – na rozdíl od ostatních účastníků výše zmíněné konference, kteří jsou odborníky na určitou specifickou problematiku a přinášejí hmatatelné výsledky v podobě kreativního produktového designu nebo reportů na základě výzkumů – spíše obecnějšího a koncepčního rázu. Jako vedoucí projektu se pokouším vytvořit tvůrčí program, jenž by umožnil transformovat „syrový“ materiál a myšlenky poskytnuté těmito odborníky v insighty a nápady pro výrobek a značku. Za jiných okolností by bylo jistě užitečné detailněji pohovořit o postupných krocích, které nás vedou od projektového zadání přes insight, formulaci mnoha vhodných myšlenek a ověřování konceptu k jeho spuštění. Vzhledem k nedostatku místa však bude užitečnější ponořit se přímo do jádra inovace, jímž je insight.
„Chceš-li velké nápady, potřebuješ dobrý insight.“ To je ověřená banální pravda! Ovšemže existují chvíle spontánní inspirace, které vynášejí nápad z intuitivních hloubek... Jenže jsou vzácné a zřídkakdy přicházejí v pravou chvíli. Naštěstí existuje mnohem spolehlivější způsob, jak rozvíjet tvůrčí zdroje – podporovat intelekt a intuitivní schopnosti spojením s informacemi poskytujícími co možná nejhlubší vhled do problematiky. V průběhu konference Londýn v Praze se dozvíte více o specifických způsobech, jak získat tyto informace za použití etnografie, sémiotiky a online průzkumů mezi spotřebiteli. Mým úkolem v celém procesu je vést tým k tomu, aby tyto informace, tento syrový materiál, využil, což můžeme nazvat „sofistikovanými pozorováními“, uplatnil tvůrčí vhled a posléze tento vhled použil jako inspiraci pro kreativní nápady. Jedním z případů, kdy jsme tento postup využili, byla například revitalizace luxusní značky Alfred Dunhill za účasti specifické skupiny spotřebitelů z vyšších vrstev a nový projev značky Dunhillu, kterým bude soukromý členský klub „Alfred´s“ v Mayfair. Značce hrozilo nebezpečí, že usne na vavřínech a začne stárnout spolu se svými skalními zákazníky. Velkým problémem pro tuto značku bylo přitáhnout mladší publikum a zároveň si udržet své „britské“ spotřebitele. Zásadní složkou projektu se staly večeře (Dunhill Dinners), na které byli zváni vybraní zhruba třicetiletí muži a ženy z londýnské vyšší vrstvy. Tito vlivní lidé se spolupodíleli na zrodu nových myšlenek pro značku Dunhill a stali se propagátory značky v kruzích důležitých pro formování názorů v Londýně, předvádět novou „módu“ a vytvářet „touhu“ po členství v klubu. Další použití nalezl náš přístup v případě stanice BBC Radio 1, kdy bylo insightu využito jako nástroje k obnovení zpětné vazby s jejími posluchači. Před rokem 2002 popularita stanice Radio 1 rychle upadala, protože nabývala příliš „londýnského“ rázu na to, aby mohla nalézt oblibu mezi mladšími posluchači i v jiných částech Velké Británie. Vytvořili jsme program, který prolomil kulturní bariéry, jež ji oddělovaly od posluchačů, a to tím, že se celá stanice pustila do vlastních neformálních setkání a zformovala týmy, které pořádaly workshopy „přes insight k nápadům“. Cílem bylo vytvořit zanícené posluchače soustředěné na vysílání i aktivity mimo vysílání. Vytvořili jsme program na posílení inovačního potenciálu celé stanice, od nápadů přes rozvoj lidských zdrojů až k její značce, image, atmosféře a zvuku. Výsledky byly velkolepé a byly vyzvednuty jako ukázkový příklad pro celou BBC. "
Matt Hart
nezávislý poradce
v oblasti inovací
přel. Hanuš Nykl
Psáno pro Marketing Magazine
Ležíte na pláží, slunce pálí a vy si přikryjete obličej tričkem nebo časopisem. Co kdyby měl člověk po ruce něco, čím si bude jednoduše chránit obličej? Takové něco je "Stick and Shade"", inovace od české firmy Creative Design Group.
V CDG se zamysleli nad tím, jak najít zcela nový reklamní prostor, který bude efektivní a zároveň reklamou víceméně nedotčen. Tímto místem jsou pláže celého světa. Na plážích jsou miliony lidí, kteří relaxují a reklamní sdělení má tak větší šanci k nim proniknout. Najít nový prostor byl jen začátek, nejtěžší bylo najít cestu, jak se s reklamou do takového prostoru dostat, za co nejnižších nákladů.
"Nejlacinější a nejjednodušší způsob jak proniknout k zákazníkovi, je použít jeho samotného jako dobrovolného nositele reklamy", říká David Seidl z Creative Design Group.
"To znamená, věnovat mu něco, co sám bude mít rád a bude ho bavit to používat. Proto jsme vyvinuli "Stick'nShade" jako novou a jednoduchou plážovou pomůcku, která je současně ideálním nosičem reklamy. SticknShade je stínítko před oči, které lze používat při opalování na zádech a zastiňuje plochu očí a obličeje tak, aby nebylo slunce nepříjemné a navíc ho chránilo před UV zářením. Stínítko je pak samotným nosičem reklamního sdělení. Tuto pomůcku lze pořídit za výrazně nízké náklady a distribuovat ji tak jako reklamní dárek tomu nejširšímu okruhu spotřebitelů."
V současné době vlastní společnost CDG všechny patenty a ochranné známky týkající se Stick'nShade a zakládá obchodní zastoupení v USA. Dále jedná o výrobě Stick'nShade s německo-čínským partnerem Business Media China AG, který je jednou z agentur pořádajících Olympijské hry v Číně v roce 2008. Výrobek má tak šanci objevit se na plážích celého světa.
Stick and Shade dokazuje, že se vyplatí dát lidem něco, co udělá jejich život o něco málo příjemnějším. To, že se tenhle nápad zrodil a byl realizován malou agenturou ve skeptickém a nehybném Česku, je dobrá zpráva pro nás pro všechny.
Jako dospělé nás společnost často nutí potlačovat naši dětskou stránku. A s tím také touhu hrát si. Často někde slýcháme, co blbneš, nechovej se jako dítě. V běžném zaměstnání pak už hra vůbec nepřipadá v úvahu.
Na boxesandarrows jsem našel krásný článek, který popisuje proč hry, ukazuje některé příklady z praxe jak užívat hry v "dospělém životě", základní principy hry jako nástroje kreativity, inovace, designu per se. Doporučuji přečíst.
A pokud si v práci nehrajete, opravdu doporučuji začít. Dobrým pomocníkem pro začátek může být např. kniha Rules of Play: Game Design Fundamentals.
A proč hra?
Hra je jedním z důležitých lidských projevů. Podle některých koncepcí je dokonce spolukonstituentem lidství, tedy tím, co nás formuje a ovlivňuje i v našich "neherních" projevech. Hra vystupuje do popředí ve sportu, umění, nejrůznějších aktivních i pasivně přijímaných soutěžích, stojí za oblibou seriálů, reklamy, počítačů i mobilních telefonů, ale herní prvky můžeme nalézt i v tak zdánlivě odtažitých oblastech života jako je např. politika, náboženství či životní cesta individua. V každodenním životě bývá herní aspekt našeho chování a jednání často překryt a člověk si jej běžně neuvědomuje. A pokud si budeme více hrát, objevíme v sobě více řešení, která nám pomůžou v každodenním životě.
| Sun | Mon | Tue | Wed | Thu | Fri | Sat |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
| 30 |
Recent Comments