Zakládající autoři

Autoři

Projekty autorů

Novinky na CZECHDESIGN.CZ

« Plagiátoři 3 | Main | Knihy velikánů s obálkami od vás »

12/07/2007

Comments

Viktor Prochazka

Sel bych mozna vice na radix.

Marketing v Cechach je slozite zdebilizovana disciplina drzena v "kyslikove diete". Otazkou je PROC.

Existuje zde minimalne jedna odpoved - napr.:
1. Protoze marketing per-se fakticky neexistuje... pohybujeme se v masovem meritku stale v quazi-marketingove spolecnosti.
2. Cesky narod se jevi, ze ma celkove zasadnejsi problem s etikou (mozna souvislost s tvrde pohanskymi koreny zesilenymi komunistickou minulosti a primitivnim kapitalismem devadesatych let.)
3. Spatnou urovni nauky zachazeni s informacemi (zastarala pedagogika i andragogika)
4. Naprosta neschopnost akceptovat fenomeny jako napr. web 2.0
(zpatecnicke manyry)
5. Katastrofalni nedostatek pozitivnich "role-models"

Navic otazkou je i to kolik je u nas lidskych kapacit A potencialnich facilitatoru takovych moznych debat?


Vit Mistina

Ja tu otazku vidim jeste trochu jinak: Co je potreba k zmene situace a kde vubec zacit?

Jiste, uz to, ze se o jinem, lepsim, marketingu mluvi je paradni, nicmene se domnivam, ze k dosazeni "bodu zlomu" bude potreba i nejaka akce.

Viktor Prochazka

To je velice zavazna otazka.

Na jednu stranu napriklad tento blog JE facilitatorem takove diskuse, zaroven vsak potvrzuje mou domneku, ze ceske "elity" jsou casto pouze pseudoelitami a ty, ktere se daji oznacit za elity jsou v podstate v undergroundu (pusobi v zahranici, dochazi jim trpelivost a chteji pusobit v zahranici, sve discipliny neplni mainstreamove, takze se venuji necemu jinemu etc. etc.) koneckoncu opet tento blog je toho do urcite miry dukazem.

Cili byt nerad musim se zeptat... je vubec mozne v nasi spolecnosti dojit bodu zlomu? Da se vubec zacit?

Mirek

Sorry, ale je to vsechno, jako cokoliv jineho, jen o lidech. To ostatni jsou jen kecy.

Dle mého soudu pan Cir rika:
- jako meziclanek mezi potrebou (Rexona business) a sluzbou (vyzkum, a dle pana Cira to budou urcite i jine sluzby) jsem VELICE SELHAL.
- moji roli je prevadet potreby businessu do "nakupu" sluzeb vyzkumu a ziskanim sluzby na tom profitovat - vedomostne, akcne, pozicne, atd. - zkratka nejak svoji pridanou hodnotou, ale ...
- at se snazim, jak se snazim, tak mi to nejde, proste na to nemam (jako vetsina tech, na ktere si tady vsichni stezujete/me)
- jsem sice v Londyne a dost se tim chlubim,
ale ve vysledku jsem toho moc nepobral,
- nerozumim zakladum toho, na cem je postavena moje firma - nerozumim nasich USPs,
- nerozumim nasich nakupujicim, ani spotrebitelum,
- nerozumim tomu, jak se ridi business,
- nemam zadne intuice,
- natoz abych rozumel dispilinam a technikam jako jsou bizdev, marketing, catman, marcom, vyzkum a ja nevim co,
- ale ohanim se mnoha cizimi vyrazy, to mi jde
- opicim se (numim si vymyslet ani vlastni jmeno pro blog)
- a hlavne, MAM ODVAHU o tom mluvit, verejne,
- jsem exibicionista,
- mozna jsem vlastne i prostitut, protoze se chytam toho, co je pro mne vyhodne,
- a je pro mne vyhodne blabolit o necem, na co se chytne jen minimum tech chytrych (oni uz tu skoro ani nezbyli a pokud tu jsou, nejaky Cir jim za to nestoji),
- ale da se predpokladat, ze se na to chyti mnoho jinych Ciru - a uz to jede z kopecka,
- jsem obrazem typickeho zastupce marketingu, prodeje, i vyzkumu v mnoha firmach, ktery ve vysledku dost poskozuje svoji firmu,
- ale nade mnou jsou nekteri podobni,
- a tak si tady zijeme,
- sem tam vykrikneme,
- mame tu drzost, ze ostatni - hlavne ty chytre - "celendzujeme", aby mysleli za nas - to my umime,
- vy tam, vymyslete mi neco noveho, chytreho, zadarmo, za me - JA TO FAKT NEZVLADNU,
- tak to jsem ja, vas J.Cir, NEZRADIM TE,
- za rok, za dva, az na to tady prijdou, me uvidis, treba u P&G, nebo tak, mam svou praci rad.

Tak, tak tomu rozumim ja.
Ahoj.

PS: A bacha, "cir" je poznat na sto honu. Vy ne-ciri tam venku, jen si zkuste vzpomenout, za chvili budete mit v hlave 6 i 5 ciru.
PS2: bod zlomu ... Delete

Tomas Hrivnak

Tak nevím, jestli jsem Mirkovu příspěvku rozuměl dobře. Gramatické chyby jsem překonal , ale nemohu se zbavit dojmu, že jsme svědky nějakého profesního či dokonce osobního problému pisatele. Taky možná to teplo...

Přesto některé Mirkovy postřehy stojí za komentář. Předně: portrét Jaroslava Círa jako blazeovaného "prostituta", který pod rouškou blogování sbírá neotřelé nápady ("vymyslete mi neco noveho, chytreho, zadarmo, za me - JA TO FAKT NEZVLADNU") je zábavný a mohl by otevřít metablogovací (metablogerskou?) debatu o motivacích manažerů velkých nadnárodních korporací, kteří na svých blozích otevírají témata často na pomezí "korporátní korektnosti".

Dále je zde (u Mirka spíše implicitně a nejspíš bezděčně) nastolena otázka profesní kompetence. Podle Mirka má manažera obestírat aura dogmatu neomylnosti; manažer má pevně setrvávat na pozicích, nelavírovat a nepochybovat o svém pojmovém instrumentariu, chraň bůh aby přiznával jakékoliv selhání či nedostatečnost. Mirku, i tady platí, že pouze s výškou, do níž jsme vystoupali, se rozšiřuje horizont, který už nestihneme prozkoumat.

Nakonec je zde ještě jedna metablogerská otázka, a to otázka "moderování" příspěvků. Má být blog vydán (v duchu své žánrové otevřenosti a mnohohlasnosti) v plen jakýmkoliv, a tedy i žlučovitým, příspěvkům jakým je ten Mirkův, anebo máme proaktivně hlídat toxicitu komunikace na Bodu zlomu a podobné příspěvky takříkajíc editovat vymazáním?

S Mirkem musím souhlasit v tom, že Bod zlomu není originální název. Ale už teď je tento blog v mnoha ohledech zajímavější než Gladwellův business popík.

Jan Šabach

Tomáši,
my už jsme o té otázce moderování příspěvků přemýšleli, ale pak jsem se rozhodli, že hloupé nebo urážlivé příspěvky podobných anonymních Mirků jen diskreditují samotného pisatele. Je sice pravda, že se tím pak čtenáři musí prokousat, ke smysluplným příspěvkům, ale ty naše diskuse zatím nejsou tak dlouhé, tak to snad tolik času nezabere. Nebo jo? Co myslíte?

The comments to this entry are closed.

November 2014

Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30